¿Qué significa el liderazgo organizacional?

Índice

• Desarrollo organizaconal……..2:39
• Tipos de liderazgo……..14:12
• ¿Cómo se activa a los colaboradores?…….25:37

Desarrollo organizacional

[2:39] El desarrollo organizacional se define básicamente como un conjunto de habilidades que incluyen mayor adaptabilidad ante los cambios, confianza en sí mismo, seguridad, control emocional y la capacidad de automatización para alcanzar los objetivos. En este contexto, me gustaría citar una frase del expresidente Ronald Reagan, quien afirmó que el verdadero líder no es necesariamente aquel que realiza las tareas más grandes, sino aquel que concibe y guía a otros para lograr cosas más grandes. Es decir, un líder efectivo es aquel que sabe liderar a otros y ayudarlos a alcanzar grandes objetivos y logros.

Tipos de liderazgo

[14:12] Hablando sobre los tipos de liderazgo, tenemos:

1. Liderazgo transaccional: Funciona en equipos con una gestión personalizada basada en acuerdos entre el líder y los seguidores. Se establecen objetivos claros y todos los colaboradores saben qué hacer y responden a un estándar. Se reconoce el logro de los objetivos. Una de las desventajas es que la motivación se basa únicamente en recompensas, lo que desalienta la innovación y la creatividad. Sin embargo, es efectivo en tiempos de crisis y para alcanzar objetivos a corto plazo en estructuras organizativas claras.
2. Liderazgo transformacional: Se enfoca en la innovación constante y es ideal para equipos creativos. Brinda libertad al equipo, rompe la monotonía y fomenta el cambio. Sin embargo, la constante retroalimentación puede generar agotamiento y la libertad puede ser arriesgada en algunas ocasiones.
3. Liderazgo de servicio: Los líderes sirven primero y luego lideran. Ayudan y administran, aumentando la moral de los empleados y generando confianza en los equipos. Se aseguran de que los empleados tengan las herramientas y suministros necesarios para tener éxito. Sin embargo, pueden crear confusiones y ser percibidos como incompetentes en ocasiones.
4. Liderazgo democrático o participativo: Es flexible y delega responsabilidades, pero el líder sigue siendo responsable de los resultados. Aumenta la productividad del equipo, apoya ideas y construye un equipo sólido. Toma en cuenta las opiniones de los colaboradores, fomentando la igualdad en el lugar de trabajo. Sin embargo, puede ser lento en la toma de decisiones y la falta de experiencia puede ser un inconveniente en situaciones de crisis.
5. Liderazgo autocrático: El líder tiene el control absoluto y restringe la creatividad. Puede disminuir la autoestima y la moral de los colaboradores. Funciona mejor para tomar decisiones rápidas y suprimir conflictos a corto plazo, pero puede generar falta de confianza y limitar el crecimiento personal.
6. Liderazgo burocrático: Las decisiones son lentas y no hay espacio para la innovación. Es predecible y se ajusta a reglas y normas establecidas. Sin embargo, puede haber falta de competencia y se limita la creatividad.
7. Liderazgo carismático: Genera confianza y seguidores mediante la motivación, inspiración y fomento del trabajo en equipo. Sin embargo, puede ser egocéntrico y superficial, ya que las personas lo siguen principalmente por su imagen y discurso coherente.
8. Liderazgo servidor: Promueve un ambiente de trabajo saludable y brinda oportunidades para que los colaboradores se conviertan en líderes. Se basa en la empatía y la confianza. Requiere tiempo y solo es aplicable en ciertas situaciones.

Cada tipo de liderazgo tiene sus propias características, ventajas y desventajas, y su efectividad puede variar según el contexto y las necesidades de la organización. Es importante tener en cuenta que un líder puede adoptar diferentes estilos de liderazgo según la situación y los colaboradores con los que trabaje.

¿Cómo se activa a los colaboradores?

[25:37] Un líder también debe fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde se promueva la comunicación abierta y respetuosa. Esto implica escuchar activamente a los miembros del equipo, brindar retroalimentación constructiva y alentar la participación de todos. Además, es importante reconocer los logros y esfuerzos de los colaboradores, mostrando aprecio por su trabajo y destacando sus contribuciones.

Asimismo, un líder debe ser un modelo a seguir, demostrando compromiso, pasión y entusiasmo por el trabajo. Esto puede inspirar y motivar al equipo a dar lo mejor de sí mismos. Además, es fundamental establecer metas claras y desafiantes, pero alcanzables, que brinden a los colaboradores un sentido de propósito y dirección.

Otro aspecto importante es proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Esto puede incluir capacitación, asignación de proyectos interesantes y desafiantes, y brindar retroalimentación constante para ayudar a los colaboradores a mejorar y crecer en sus habilidades.

Finalmente, un líder efectivo debe fomentar la confianza y construir relaciones sólidas dentro del equipo. Esto implica ser transparente, honesto y confiable, así como fomentar un ambiente de apoyo y colaboración entre los miembros del equipo.